主题教育开展以来，海发集团牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入开展调查研究，系统推进检视整改，着力提升发展质效，将“问题清单”转化为“成效清单”，用主题教育成效赋能高质量发展。
党建与业务融合互促，筑牢高质量发展底板
高水平党建引领企业高质量发展一直是海发集团的发展特色，主题教育期间，海发集团着力推进党建与生产经营深度融合、多点发力，为高质量发展举旗定向、培根铸魂。
(资料图片仅供参考)
构建“156+N”双向融合模式。紧紧抓住有机结合、全程贯穿、要素渗透、优势转化等关键环节，制定《关于推进实施党建与业务“双品牌”战略、“双融合”机制的工作方案》，以突出“一条主线”、优化“五大体系”、创新“六项机制”、巩固拓展“N”个载体平台的“156+N”双向融合模式,从构建体系、建立机制、深化载体上保障党建与业务工作深度融合，全方位塑造党建与业务“双品牌”。
打造“一核三维”企业文化生态体系。秉承党建工作与企业文化深度融合的理念，全力打造以“龙马躬行”核心文化为引领，以“实干家”人才文化、“清廉海发”廉洁文化、“破局思维”创新文化三个践行维度促企业文化落地深植，形成“一核三维”企业文化生态体系，既强化思想引领，又注重创新实践载体，更好地引导全体干部职工把初心使命植根于思想和实践之中，凝聚起推动高质量发展、加快建设世界一流企业的磅礴力量。
构筑影视文化特色党建阵地。海发集团旗下文化集团以“党建链”串起“发展链”，不断提升文化软实力。探索“党建+”工作模式，整合影视企业、影视服务、剧组等党建资源，联合青岛电影学院、东方影都及影视文化产业相关党组织，成立影视文化产业链“党建联盟”，实现产业发展与党建工作同步推进；打造“明星红色驿站”，依托“明星效应”，传播“红色能量”；组建“红色讲师团”，深入剧组进行党建知识宣讲；打造“光影铸魂”影视文化行业党建品牌和“光影清风”廉洁品牌，构建影视文化行业党风廉政建设“大宣教”格局。
战略聚焦“一体两翼”，做优高质量发展长板
“不谋全局者不足以谋一域”，战略问题是关乎全局的根本性问题，主题教育期间，海发集团通过调查研究实现战略再聚焦，谋划各产业板块高质量发展新路径。
精准谋划“一体两翼”发展战略。集团领导带队赴深投控等5家行业标杆企业考察交流，深入学习改革前沿的先进理念、感悟标杆企业的发展逻辑、寻找集团破局创新的“金钥匙”。在优化完善“1+3+7”战略布局的基础上，谋划形成“一体两翼”发展战略，以实体经济为主体，金融投控、影视文化为两翼，抓住高质量发展阶段的关键点强力突破，形成核心支柱产业，全力再造一个“新海发”。
强强联合拓宽产业新赛道。以主题教育为引领，加快“走出去”步伐，与世界500强欧力士达成全面开展战略合作共识，组建环保集团抢跑绿色产业“新赛道”；与国星宇航签约在青岛共建卫星制造基地及运营总部；聚焦生命健康产业，与国药集团共同建设国内一流的生物医药产业园，推动组建青岛市健康产业控股集团。
深度打造“AAA”级金融投控领军企业。紧紧围绕融资和金融创新、并购重组、产融协同、战略扩张五个方面精准发力，加快打造“AAA”级金融投控专业化领军企业，实现金融投控与实体经济、园区运营的良性互动赋能。调整对金控公司个性化授权清单，支持金控公司拓展市场化经营业务，提升公司核心竞争力，最大限度激发公司活力与动力。
精益管理提质增效，补齐高质量发展短板
针对公司治理机制需进一步优化完善，二级公司治理能力水平的规范性、精准化还有差距，人才队伍不能完全匹配集团高质量发展需要等公司治理问题，海发集团边学习、边对照、边检视、边整改，努力打造具有示范引领、生机活力的“双百企业”和“科改企业”。
破局创新谋发展。牢牢抓住破局创新、谋划重大产业项目两项中心工作，全力推动实施高质量发展“六大攻坚提升行动”，抓紧抓实70余项破局创新目标任务，实行“月亮旗、季分析、年擂台”，纳入子公司绩效考核35%，力促破局见真章、出实效。设立“龙马躬行”破局创新奖励基金，以“关键少数”带动“绝大多数”，全方位鼓励改革创新攻坚克难。
锻造“实干家”队伍。通过“摘星夺旗”擂台比武、“揭榜挂帅”公开选聘、“上兵伐谋”战略培训“三步走”锻造产业领域“实干家”，面向社会选聘5名行业领军人才担任产业集团CEO，以领军团队推动产业板块创新突破。在建设集团开展市场化选人用人改革试点，通过人员分流、待岗培训、末位淘汰“三步走”方式，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的工作机制，更好地激发调动干部职工的干事创业活力。
“减亏减层”防风险。针对权属企业亏损、企业层级过多等5个方面突出问题进行专项整治，全面推行“精益化、市场化”管理建设，坚持与子企业压缩层级和“减亏”相结合，建立以“一利五率”为核心的绩效考核管理体系，实施亏损企业三年扭亏攻坚行动，引导聚焦主业、规范和压缩管理层级，全面提升盈利能力和市场竞争力。修订出台《股权投资项目投后管理办法(试行)》《合规管理提升实施方案》等制度文件，完善投前、投中、投后全流程投资管理体系，以高水平的内控合规管理护航高质量发展。(李爱国)
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